隨著現(xiàn)在服裝需求的不端提高企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)，特別是一些大的公司或者企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，所以說大家都做好自己的形象工程，一方面也是為了企業(yè)自身的整體形象，另一方面則是為了便于管理工人，總之做工作服呢，只有好處，沒有壞處，所以現(xiàn)在那么多的企業(yè)都定制工作服！    

   不過目前針對(duì)工作服，有些廠家在擔(dān)憂，不知道自己的企業(yè)該如何發(fā)展，如何創(chuàng)新，針對(duì)這些問題，天曼有幾種想法，這也是一些服裝加工廠所要思考的！1.創(chuàng)新求變：現(xiàn)在90后的主力軍已經(jīng)開始為建設(shè)社會(huì)主義國(guó)家而登上工作的大舞臺(tái)，他們個(gè)性明顯，不喜歡傳統(tǒng)，想要改變，所以工作服如果還是傳統(tǒng)的工作服終將會(huì)淘汰，現(xiàn)在的大都數(shù)工裝企業(yè)還停留在加工階段。缺乏獨(dú)立的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和面料 研發(fā)團(tuán)隊(duì)。工裝企業(yè)如何突圍？就是要不斷地創(chuàng)新求變，居安思危，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)取最好自己的服裝品牌！2.管理模式的改變： 對(duì)于國(guó)外的很多企業(yè)都運(yùn)用了EPR系統(tǒng)，該系統(tǒng)極大節(jié)約了人力、物力和財(cái)力且提高生產(chǎn)效率，對(duì)于現(xiàn)在的很多企業(yè)還停留在原始的階段，所以這種現(xiàn)狀要改變并且刻不容緩！ 3.競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)秀的企業(yè)逐步兼并落后的企業(yè)。物競(jìng)天擇，適者生存，誰也不能改變這個(gè)法則。 很大一批工裝企業(yè)將逐步淪為優(yōu)秀企業(yè)的加工廠，當(dāng)然這些企業(yè)獲取的利潤(rùn)只有15%。 4.差異化 更加明顯。企業(yè)之間的差異化將會(huì)更加明顯，2014年工裝市場(chǎng)將進(jìn)一步細(xì)分：職業(yè)裝、工裝、特種工 裝等等。以河南天曼服飾有限公司為例，它將更加專注于工裝定做！
   河南天曼服飾有限公司成立于1999年，它是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一體的完整體系。我們主要為工廠、石油化工、電力冶金、大型廠礦、醫(yī)院等企事業(yè)單位提供各類全棉、滌棉、化纖、呢絨、毛紡及防靜電、防輻射、防酸、防堿、防寒、阻燃等的工裝、工作服。
公司現(xiàn)有員工200多名，其中高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員20名。擁有電腦自動(dòng)斷線縫紉機(jī)、釘扣機(jī)、鎖眼機(jī)、壓襯機(jī)等多種先進(jìn)設(shè)備。長(zhǎng)期以來，我們本著“精工細(xì)致、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新”的宗旨，年生產(chǎn)力達(dá)100萬件，形成了以服裝為核心的個(gè)性化生產(chǎn)，得到了客戶的充分肯定，形成穩(wěn)定的客戶群。
   我們將秉承以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)為根本，以質(zhì)量為生命的經(jīng)營(yíng)理念，全體員工共同努力，竭誠(chéng)為新老客戶提供更周到滿意的服務(wù)。