為了選對合適的工作服供應(yīng)商，了解一下我國工作服訂做企業(yè)存在的問題是非常重要的，中國服裝企業(yè)個(gè)體普遍存在以下問題：

　　一、是服裝企業(yè)沒有真正了解和滿足消費(fèi)者的需求。

　　服裝企業(yè)長期以來推行的“訂貨制”模式，預(yù)測市場需求，而不是消費(fèi)者真正需求，對消費(fèi)者的了解和滿足沒有形成有效機(jī)制，因此無法做到以銷量產(chǎn)，以市場為導(dǎo)向，而是以經(jīng)銷商需求為導(dǎo)向，這樣并形成終端VIP消費(fèi)者的消費(fèi)量逐年下降，網(wǎng)點(diǎn)形成了大量庫存產(chǎn)品。

　　二、是服裝企業(yè)的價(jià)值鏈上下兩端未能實(shí)現(xiàn)共贏。

　　服裝企業(yè)在發(fā)展過程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市場的銷售終端經(jīng)銷商因房租、店員工資、產(chǎn)品庫存等因素影響，以及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠的生產(chǎn)成本上升等因素影響，在總體供給數(shù)量沒有增加的情況下，總獲利水平不斷下滑，甚至出現(xiàn)虧損經(jīng)營，因此企業(yè)的價(jià)值鏈上下端未能實(shí)現(xiàn)共贏，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)獲利能力。

　　三、是服裝企業(yè)的創(chuàng)新不夠，自身的獲利能力在不斷下降，失去競爭力。

　　服裝企業(yè)最近幾年人力、稅收、原材料等成本不斷上升，總體創(chuàng)新程度不夠，銷售量沒有明顯提升的情況下，自身的獲利水平也不斷下降，失去了競爭力。

　　四、是服裝企業(yè)的整合沒有找到清晰的方向。

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